组建篇
市场经济的发展又粗放型到集约型转变，特别是中国加入世贸组织以来，中国的市场面临着更大的来自国外的冲击，如何在机遇与挑战并存的特殊时期发展国家经济，并形成又对抗力的民族经济呢。这一方案在中国十六大也曾明确提出经济的发展需要组建行业的的龙头，充分发挥龙头企业在市场竞争中的作用，带动相关企业的发展。
在电子商务这一行业来说，组建一个具有影响性的企业更是十分迫切的事情。电子商务与传统行业的发展路径有很大的区别，这主要体现在：1.网络具有无国界性2.网络具有虚拟性3.网络扩散性速度更快4.网络具有复杂性。组建电子商务的龙头企业对现代经济的发展合社会的安定的重要性更加显得突出了如何如建电子商务得龙头企业呢？首先是考核现有得企业得经济实力及企业在各个领域所产生得影响力，就用北京具有影响力得母婴网站来说，红孩子，丽家和新浪育儿在三者当中；丽家起步最早，同时在北京地区影响力是最大的，丽家的实体点能够直接影响用户的心理及感性理性认识；红孩子虽然在网络方面后来居上，但是红孩子缺少一种在网络方面实质性的影响，如果单从一个企业来说红孩子是一个很不错的企业，企业的负责人也熟悉了网络的炒作和网络的推广，但是作为一个龙头企业同时也要带动其它企业的发展的来说，红孩子还时低气不足的；如果从新浪这一网站来说，新浪作为一个具有国际性影响的综合性网站，他所组建的新浪育儿直销网站在一定程度上能够承担这样的重任，但是按照新浪育儿直销商城的目前实际情况来说需要的更多是时间，新浪网站给予了新浪育儿直销商城得天独厚的优势，如何转换这一优势这是新浪育儿直销商城的掌门人值得深思的问题；如果在组建一个龙头企业来说强强联手是一个最佳的组合，依靠丽家的实体店加上红孩子的炒作，最好配合好新浪育儿的目前所掌握的资源，那么如何的有机组合这三家企业网站是最重要的问题了。
其次就是龙头企业所要承担的责任；如果一个企业或者几个企业的强强组合形成了一个龙头企业的形式，如何进行企业内部的改造和企业文化的融合是当务之急，企业文化在一定程度上也是一个国家的文化，企业文化的融合是一个或者多个企业生存的最基本底线，没有企业文化的企业根本是不能成为一个企业，那是一盘散沙；有了文化的企业如果不和国家文化相融合，那么这个企业在这个国家根本就没有发展壮大的余地。
在一定程度上来说，一个企业的文化就是一个国家的上层建筑，政治与经济在我们中国是从来没有分开过的。组建一个电子商务的龙头企业来说，在母婴产品这一行业以北京为例子首推新浪育儿直销商城，新浪育儿所拥有的优势我就不多说了，其次要以红孩子和丽家作为辅助，从线上线下双方面推广，进行多方面多层次的营销，创建出自己的品牌，单兵作战是成不了大器的，团结就是力量这个道理我们都懂。
最后龙头企业产品影响范围而言，一个龙头企业必定有龙头产品，作母婴产品这一块那么我们就应该仔细经营这一范围，进行以龙头产品作为一个中心向四周辐射的形式，但是辐射的范围也要限制在龙头产品的相关产品。贪多务虚这一教训我们得到的并不少，史玉柱现在能够在市场上耀武扬威那史得以脑白金这一活棋，但是史玉柱前车之鉴不能不防呀，巨人是怎么倒下去的我们要思考一下，巨人又是怎么站起来的我们更要思考一下。如果我们的龙头企业形成了，作为中心的企业那就要思考一下企业发展的下一个十年计划了。
综合以上，新浪育儿直销商城为中心，丽家和红孩子作为两翼这一基本结局或许就是我们目前北京推出的电子商务一个比较理想的结构，以上纯属个人意见。
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