说来话长了，心急吃不了热豆腐，先说说我为什么离开淘宝吧……淘宝确实是创业的好地方，尤其对从没做过生意的人来说。记得我是2007年开淘宝店，当时觉得淘宝风险小，库存可以放在供货商那里，我只需要找买家卖掉产品再去供货商那里付款发货就是了，真正的“零库存”“零风险”，所以就选择了淘宝。一步一个脚印的走到了2008年，月销售2万，分销商6、7个，店铺等级是1个钻。但那个时候，淘宝并不像现在这么功能丰富，就说分销吧，我们那时候没有分销平台，全靠淘宝助手备份数据后发放给分销商，库存也是一样，无法同步到分销商那里，每一单都要到我这里确认库存，沟通成本非常之高。到了月销售2万元的时候，大家都知道婴幼儿用品利润之低，加上沟通成本线性提高，我实在不知道该怎么改善这种状况，出以下策，请了个代销的分销商管理我的淘宝店，我就全身心打理2家地面实体店去了。结果，从此我不但没有走向大淘宝之路，相反，我离淘宝越来越远，现在想想，确实可惜、后悔！！！因为分销商沟通问题，导致发货出错，最后得到一个“差评”，那个分销商跟我解释很多，我心里清楚，解释对结果没有任何帮助，于是解除了与分销商的这种过于“紧密”的合作关系，我也一蹶不振的再也无心经营淘宝了。
从这件事情上，我总结了教训，其实淘宝的创业、发展、扩大经营，不能离开店主的关注与管理。不能为了扩大，而忘记了生存之道，那就是舍本逐末。
之后的一年多，曾几次有个小声音对自己说，淘宝是我一手经营起来的，那将近500个信用累计，是多少个温馨的咨询和服务才换回来的，放弃太可惜了~~~ 重来吧！卷土重来！！！可是一蹶不振的我，几次都不能下定决心重开淘宝店~~~ 一晃又快1年过去了，了解到淘宝开店不像以前那么辛苦了，而且我还拿到了韩国环保康乐儿童垫北京经销权，我想我有优势在淘宝做二次创业了，毕竟我在阿里巴巴上组织团购也还有点经验了，于是说干就干。以前被停的旺铺也重新续费了，装修也做好了，都比2007年的时候要容易很多，希望这次创业我会小心，一路走好！
楼主加油哦，相信付出会有回报的。冰冻三尺非一日之寒，所以我们做淘宝的一定要坚持下去，不可以急功近利，做任何事情都不可能立竿见影的，只有当量变达到一定程度的时候才会发生质变，所以让我们去为那个质变努力奋斗吧。
我现在的问题首先就是提高流量，这个问题很有技巧，可是怎么提高呢，尤其是我们这些新开店的？yueyue8071能帮忙指导吗？多谢呢我是做外贸原单服装的。支持一下！
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