一合作客户中午打电话，叫我去拿他另外的合作加工厂剩下的料，转交给我做，说小陈（工厂老板，我曾经的竞争者）说做工厂很辛苦，不想做了。我很纳闷，现在是旺季了，他怎么还不做了，老郑更回我个张二摸不着头脑的话，说他做得很好，但是现在做不下去了！
晚上我满腹狐疑从狮岭回到厂里，看到足足可以做几百个袋子的拉链，便又联系了老郑问个清楚。原来是小陈的两位高车工人都被别人挖去了！挖人的代价是补偿两个月的工资，以高车的行情工资是3000算，那就是那老板为了挖她们两，一口气出了12000元。
可怜的小陈，因为核心技工的缺少，一下子进入了绝境，没有高车，手袋厂就没有了存在的可能性。没有开料，油边，都可以外发，唯独高车环节没有人外发做。
听到这里，我没有丝毫因为竞争者的没落而有半点的兴奋，反而心里忽然涌入一阵无法言状的压抑。这就是我们的环境啊。外在市场的竞争已经耗费着我们大量的精力，后方又有釜底抽薪的人才抢夺战！
前大半年，因亚运会带来的严厉打压，我们行业本来就都是惨淡经营，掐着少的可怜还断断续续的单子撑着，煎熬着，忍耐着，积蓄着，竞争到了相互血拼价格战的地步。好不容易到了固定旺季，无论外界环境怎么严酷，需求毕竟大了，行业里却又来了另外的惨烈竞争，那就是人才缺乏带来的用人竞争。有实力的老板可以高价挖人，没有实力的老板，只能眼睁睁看着自己的人被挖走，行业竞争做到这个地步，没有几个核心的技工是自己的嫡系，是不可能有存活下去的机会的。
一个行业用人紧张到需要高价挖人，至少反应了两个问题，一是行业臃肿和无序竞争已经到了无以复加的地步，另外一个就是工人的心态真的变了。
可以两句古诗来概括用人环境的变化，工人已经是从绕树三匝无枝可依到拣尽寒枝不肯栖！这也就是狮岭工人都是做临时工的现象根本原因。在那里，几乎没有什么厂能保留常态工人达实际需要量的一半，都是雇佣临时工。工人出于选择的余地大，都纷纷不愿意在任何一个厂呆久些，人都是一山更比一山高的，在换来换去都换不到理想厂家时，干脆做起了临时工，哪里需要到哪里去，大有革命热血青年的激情！！
互相高价挖人，这是一种行业自觉的集体自杀行为。因为有实力的老板不仅仅是一个，在你挖我挖中，提升了用人成本，实力小些的厂也只能跟着提工资来保留仅剩的人马，而市场空间，利润和成本是彼消此长的线性关系，在材料成本也增加，成品价格却因为行业竞争而下降时，这样的恶性循环，过不了几年，挖到的人的老板也会亏损的。
很不幸的是，我要面对的就是这样的环境。
我也很缺乏人手，目前能维持稳定的是因为我的高车就是我妹妹她们，这个核心环节稳定，我就不存在失去竞争的可能性。但是光光一个高车，也不能作出任何包袋来。
为了留住好的工人，我的策略之一是大打亲情牌。热的季节，上班都给他们买西瓜，给他们过集体生日，奖金一个月高过一个月，周末都一起去玩，甚至我的电脑都随便他们用的地步，目的只有一个，就是和他们打成一片，这在其他行业是无法想象的。
曹操在最渴望人才的时候，说：
青青子衿，悠悠我心，但为君故，沉吟至今，呦呦鹿鸣，食野之萍，我有嘉宾，鼓瑟吹笙，，，，越陌度千，枉用相存，。
他这种愿意低身姿和无奈牢骚的诗句，很简明的反应了所有起步创业者的心态。
但是，既然选择了，就只能风雨兼程，无所反顾了。面对这样的环境，我除了打亲情牌外，另外就是培训任何一个在职人员，哪怕是白培训也要培训，我相信只要自己做的好，待遇不会差的行业下很远，我要留的人还是会留的住的。
还有个到时候无奈使出的最后杀手锏——员工入股，没有股权而有粉分红权。一为稳住人心，二为提高积极性，三能筹集资本。
面对这样的恶劣环境，我们只能从历史的大视野中寻找永不停息的榜样。生活是公正的，哪里都有竞争，时刻都有危机，大家都在身心疲惫的背着十字架前行。只不过，强者在找方法，弱者在找借口，败者在发牢骚罢！
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