在三棵树涂料股份有限公司生产区，你总能看到这样一群人的身影：不怕脏，不怕累，忘我工作，团结奋战，他们用勤劳的双手保证了公司产品的顺利完成，他们是公司生产部乳胶漆车间员工。这是一支技术过硬、敢打敢拚合作队伍。现已经连续7年出色的完成了公司下达的生产任务，并以一流的质量创造出了7年无事故的记录，受到了公司、客户的高度评价。
该团队荣获2008年度莆田市“工人先锋号”称号，在取得“工人先锋号”后车间主任并没有满足于过去的成绩，而是更严格管理自己的团队，2009年在公司月生产销售量屡创新高的情况下，都能克服客观和主观的问题，一些以任务为指令，不折不扣的完成任务，由于出色的业绩，2009年该团队被授予福建省“工人先锋号”称号。这支能打硬战的“敢死队”有什么内在力量在激发他们的“斗志”？
发挥好“领头羊”作用：车间主任洪广总是第一个来到车间，最后一个离开工作岗位。在生产过程中，那个岗位暂时缺人，他总是顶上；发现新员工操作慢、动作要领不准确时，他总是当场纠正并示范，所以所有新员工在乳胶漆车间均能在短时间内掌握操作要领，在其它车间试用不合格的员工调整在该车间，都会很快溶入该团队。由于车间主任的以身作则，车间处处营造出和谐、人人不甘落后的劳动氛围。
为了带动车间员工的工作积极性，他深入员工生活，关心了解下属的思想动态，以谈心、座谈、郊游、走访等形式，相互沟通，增进主任与同事之间、同事与同事之间的感情，使人人坚定学习信心和信念，鼓励大家争当知识型职工。重视学习、不断上进，树立“我为人人，人人为我”的互助精神，营造出一种融洽和谐、积极向上的氛围，增强了凝聚力和战斗力，好人好事层出不穷。
把握好“创争”的基准。在制定车间工作计划和开展活动时，班组注重体现员工权益的维护和以人为本的理念，以“培育一支高素质、全面发展的员工队伍，这支队伍必须具有创新、创业能力，又能够取得良好的经济效益、社会效益。充分发挥员工各自的优势和学习潜能，除了参加集体组织的学习外，还主动参加各类业余学习，构建起人才不断成长的机制，形成良性循环的人才成长链，大家都努力把自己打造成有用的复合型人才。车间还通过劳动竞赛提高员工的技能：配料的准确率、产成品一次抽样合格率、包装效率等，通过这些活动提高各流程各员工的岗位技能，使生产效率得到显著的提高和产品的交货期大大缩短。该车间在确保质量的前提，提升劳动效率，每年产量增长率为50%。
强化人员管理，营造温馨环境。体现以人为本的思想，师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素质上水平。
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