汇龙木门漆名字在媒体和商业教科书中出现的时候，一直与“低成本战略”紧密联系在一起。什么是低成本战略？ 所谓的低成本战略，我们可以这样定义：它是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。
汇龙的成功并不意味着单纯的低成本战略就是完美的。事实上，低成本战略具有显而易见的缺点。比如，前期投资大——一般来讲，低成本公司一般是通过扩大生产规模来取得低成本优势，这就需要较大的前期投资，资金不够雄厚的公司显然不适合采用该战略；容易被竞争对手模仿；新技术会带来威胁，比如竞争对手利用新的技术，或更低的人工成本，形成新的低成本优势；如果企业过分追求低成本，降低了产品和服务的质量，会影响顾客的需求，结果会适得其反。还有一点，行业退出壁垒高。由于公司前期投资大，一旦处于竞争劣势或行业开始衰退，公司的退出障碍会很高，付出代价比较大。
成功实施低成本战略有很多优点。最突出的一点是，对于行业内竞争者具有比较竞争优势。由于企业的成本低，公司可以利用低价格的吸引力从竞争对手那里挖掘销售额和市场份额，在价格战中存活下来并获得高于行业平均水平的利润(其基础是利润率较高或者是总的销售量较大)。如果市场上的很多购买者对价格都很敏感，而且价格竞争很激烈，那么，低成本就是一种很强大的防御力量。
汇龙人深刻意识到单纯的低成本战略的优势和弱点，在强化低成本战略的同时，将企业效率最大化，注意，这里说的是企业效率，不仅仅是生产效率，整个企业每个环节，都力求效率最大化。高效率的工作空间有助于提升企业员工的专业能力，汇龙解决传统工作环境的问题，改善技术与经营策略之间的关系，找出能够提高工作效率的各种因素，以及员工在使用各种可以提升工作效率的高新技术。企业的高效率，同样同样节省了企业的成本。
很多人会把时尚与流行相提并论，其实并不如此。简单地说，时尚可以流行，但范围是十分有限的，如果广为流行，那还有时尚的感觉吗？追求时尚是一门“艺术”。模仿、从众只是“初级阶段”，而它的至臻境界应该是从一拨一拨的时尚潮流中抽丝剥茧，萃取出它的本质和真义，来丰富自己的审美与品位，来打造专属自己的美丽“模板”。追求时尚不在于被动的追随而在于理智而熟练的驾驭时尚。汇龙木门漆不盲从的态度，正是其时尚感的根本保证，最求创新，创造最时尚的企业文化，最时尚的产品。汇龙木门漆 效率成本时尚三不缺。
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