规则十一：想成为公司中最有价值的员工？那你就必须停止说“我做不了”而主动请缨。 是不是人人都想成为公司的MVP？ 那你必须要停止说“我做不了”而主动请缨，每次上司给你分配任务的时候你是不是说 “我没做过这个，我做不了这个”或“我现在没时间这个”。 就算是你觉得这个任务对你来说有点难，你觉得你有可能完成不了， 这种时候很多人可能条件反射地说”这个我做不来”，千万不要这样说。其实领导给你分配这个任务， 他肯定是考虑过你的能力，而且可能这件事情即使没做好他也有后路的(一般领导不会给你安排很重要而且如果搞砸了没有后路的事情) 。这种时候即使你完成的不够好可能也不会损失什么， 这种时候你的态度应该是“这个我做起来有些难， 但是我会试试的”。然后就得通宵加班或使上你全身力气把问题给解决。 如果你做的过程中发现按你现在的能力完成不了，你一定要在最后期限之前提交给领导(不要在最后一天提交完成度不高的答案， 领导最讨厌这种人)，让他有更多时间来修改。如果你习惯性的说“我做不了”，过一段时间以后他会觉得“给你任务你肯定说做不了”，所以干脆不给你指派任务。 如果你们部门里有所有人都不想做的项目或任务，如果你主动请缨接收这个“烫山芋”，那领导会对你刮目相看，给予你很好的评价的，当然这种烫山芋不需要太多，只要一个就可以。 规则十二：想要脱颖而出？让领导感到150%满足感。 在职场成功的一个秘诀， 不要只干领导让你做的事情，。如果你只是按照领导说的话100% 执行，那你永远也无法脱颖而出。在公司做领导给你分配的任务的时候，一定要多长一个心眼， 除了他布置的任务以外， 你可以提出你的建议或者是一些改善意见，而且完成度不能是100%， 而是要达到150%。 “做女人要像希拉里一样”中希拉里用的战略中一个很重要的战略就是： ” 让雇佣我的人或者是接受我提供的服务的人感到200%的满足感”， 这样看希拉里的目标更高。 很多人都觉得你只要做好领导分配的任务让你的领导满足100%， 做好自己分内的事情就可以了，但是如果这样做， 你在职场永远不能混好。
规则十三；你们公司允许言论自由吗？职场没有言论自由！ 或许当你第一天上班的时候人事部的人会对你我们公司很自由，而且在很多时候开会的时候总经理会说“大家畅所欲言吧，我会尽力满足你们的要求、尽量解决你们所提的意见”，千万不要陷进这个陷阱。大多数时候公司是没有言论自由的，特别是当你对公司的政策，环境或制度说出了真实的想法，在公开场合上反对公司的政策制度，公司会视你为影响公司氛围的反动派，他们觉得你很危险所以通过一些方法让你打包走人的。 我不知道真有开放的公司是不是有言论自由，但是我看到的版本是每当总经理跟员工面谈时都会让他们畅所欲言，但是等他们真正说出了真实想法，马上他就失去了公司的信任。 还有一点，我经常看到一些人在电梯里跟同事或朋友说公司里面的事情，这个是一个很不专业的行为，因为不管你是在你办公室的电梯还是在客户公司电梯，跟你一起乘坐电梯的人有可能是你上司的朋友，重要的客户，你称赞公司可以，但是反对或不满的话语千万不要在电梯里面说，不然到时候你都不知道自己为什么死得这么快了。 规则十四：你的办公桌专业化吗？ 现在大部分外企的办公桌都是一格一格的小格子，或许你认为办公桌是我私人的地方，我想放什么就放什么，但是请注意，办公桌也是体现你价值的地方，所以要让你的办公桌也变得专业化。 那怎么样的办公桌才是专业化的呢？ (1)不能太乱，我在公司里看到很多人的办公桌都是乱七八糟的，各种各样的文件摆在那里，太乱的话很容易给别人这个人工作没有条理的印象。 (2)不能太整洁，如果你办公桌上什么都没有太整洁了，那别人会觉得你根本没事做。 (3)不能有太多装饰品。现在80后追求个性，办公桌上面放着各种各样的东西，曾经我的同事中有一个人的办公桌可以看作是一个礼品店，各种各样的娃娃还有各种小东西，可能自己觉得这样很有创意，但是别人都在背后说她。 (4)跟业务无关或跟你的调不符的书籍千万不要放在让人看到的地方。 总的来说，我觉得白天你可以把你的文件或资料放在桌上，但是下班的时候一定要整理，那些重要的资料一定要放在抽屉里(最好是锁着)，这样可以显示出你做事很专业。而且现实生活中有些上司习惯下班以后转一圈看看下属的办公桌，一是看看你的桌上有没有公司重要的资料敞开着，二是通过你办公桌上的东西看看你最近的动向(如果你桌上有“8个方法教你找好工作”之类的书，那你应该是有跳槽的打算了吧？) 规则十五：业绩考核结果跟你的业绩不相符？业绩也需要进行宣传。 大部分公司每年都会进行1到2次(或4次)的业绩考核，业绩考核结果会影响到你的奖金/晋升等，但是很多员工发现业绩考核结果跟自己想象的完全不一样，这是为什么呢？因为业绩考核中你主观性的判断根本不重要，重要的是你的上司怎么判断你的业绩。如果你做的工作是拿数据说话的，像销售等，可能还好一点，但是我们很多人做的工作可能没有具体的数据来支持，这种时候你平时也要对自己的业绩进行宣传了。 很多人平时都不怎么跟上司沟通，但是一到年底对考核结果不满，就找上司透漏不满情绪，这种做法无法改变什么，你需要做的是： (1) 要跟上司做定期的沟通：跟自己的顶头上司定期沟通是很重要，因为通过这种沟通你可以让上司知道你正在做的工作，同时你也可以了解上司到底想什么，对你期待什么。按自己的标准来做事在公司里是站不住脚的，如果想要获得好的绩效评价，你必须要满足上司的期待和标准。 (2)对自己的业绩进行宣传：大家肯定会问这个怎么宣传啊？上司不都在看着吗？但是很多时候你做的一些事情上司还真不知道，不管你多么努力工作，如果上司不知道的话就没用，所以必要的时候一定要把一些工作进展的情况CC给上司，或者是采取定期把自己正在做的工作列个目录，详细描述进行情况发给上司，上司在进行绩效考核的时候可以参照这些书面的东西。 (3)即使上司给了你一个不好的评价，你不能透漏不满。因为上司这样做肯定是有他的理由的，而且他有权力给你不好的评价。你需要做的是让上司说出来他的意见，你要根据上司的意见来进行改正，因为你有义务迎合上司的工作方式、工作作风，谁让他是你的上司呢？ 剩下5个规矩请看下一贴 后面更精彩
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