其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
二、鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。?
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。?该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。?结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。?这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？?店主说：不。?这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？?店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。?相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 ?
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 ?
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，'你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？'长颈鹿问。'很难说。'袋鼠说∶'如果他们再继续忘记关门的话！'
管理心得：事有'本末'、'轻重'、'缓急'，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的'本末'、'轻重'、'缓急'，然后从重要的方面下手。
四、扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：'你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？'
扁鹊答：'长兄最好，中兄次之，我最差。'
文王再问：'那么为什么你最出名呢？'
扁鹊答：'长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的'空降兵'，结果于事无补。
有道理。
顶。
爱不一定要拥有
爱她就给她自由
hidn
呵呵.一看店主就是很用心的人.需要手机的朋友欢迎大家来小店看看,本店手机全新优惠,全场特价,来买就包邮,还有精美小礼品送哦.
评论内容：发表评论不能请不要超过250字；发表评论请自觉遵守互联网相关政策法规。
