实例初次创业步入合作的陷阱

近年来,在我市办工厂做实业开公司的创业人潮,如火如荼热情高涨。有的是神采奕奕,硕果累累;有的则是暗然神伤,进退两难。

年前,我和一个朋友经人介绍,(介绍人是我的那位朋友的哥,他是在那家公司当经理)和一家在我市有点名气的公司合办了一条生产竹木水果蓝的生产线,分三个股份,我,小张,林总,各自出资40万。协议中大体是这样,(1)要用他(林总)的名称,(2)上市的产品得以他(林总)的商标,(3)我和小张管生产,他(林总)管销售,因为他(林总)有原有销售。(4)厂房是租在他(林总)公司内,以市面上低点的价格租用。

起先我们那是新开的生产线,没有熟练工人,也招不到太多的工人来,产品一下没那么快上市。而他(林总)呢就像是乞丐等不到豆腐浮,天天来要货。我们叫他是否从外车间调几人过来帮忙,他又不让,按理说既然是在他公司的另一个车间,要人手他以公司名招工会更好的效果,他就是不管,分得够清,生产就是我们俩的事。

后来我们的产品做出来了,他怎么说着:这种货13块一个。我们一听,天哪!按这样的工艺流程做出这样的产品,我们可以说保本都是问题,何况要赚钱。

没办法,我们产品又生产出来了,现在一天天的在积压我们的库存,只能自己去找销路,也就是跑业务了。业务跑得还算可以,没几天就有意向客户打电话来联系了。心想不靠他(林总)的渠道,我们一样可以卖出货去。

没想到希望变成了失望,对我们联系的意向客户他不只打给我们电话,主要的是每个人都会把电话打到公司的总台去问清楚和探虚实的。但客户电话让总台接去了,还会有我们车间的份吗?他一个公司就有他的管理成本和各项工作上的开支,我们所跑接到的客都当成了他自己上门的客户,如果是把订单发给我们车间做,他(林总)总公司赚不到一分钱,只能是从竹木水果蓝车间生产中三分之一利润。(因为那些客户都是我们跑来的,所以价格也是我们制订的),所以他(林总)就事先交待总台把客户扣下,我们同样是一点货也出不了。

之后我们才从新想想我们之间的合作是为什么?明白了,他(林总)为什么要和我们合作做竹木水果蓝车间?赚钱吗?不!都是陷阱,是陷阱!他(林总)一个有着上千万资产的大厂会缺少我们俩那曲曲几十万的钱吗?不!他(林总)缺少人才,是一个帮他创出生产竹木水果蓝生产线的人才,我们俩都是从事竹木水果蓝生产多年的老手,以前我和小张都是从事竹木水果蓝的,小张是特级技工,我是车间主任。对生产这一环节我俩比谁都精!现

现在的(林总)等于是免费得到一条完备的生产线,还有人每天尽其所有为他打理,还送上几个大客户。难怪前些日子的招工难,现在的出货难,都是他(林总)一手在操作,故意让生产线没生意。现在生产线以办上了,产品也做出来了,他(林总)巴不得我们俩马上滚,他使的空手套白狼,真是绝了。

年前我们是抱着满腔的热血,远大而美好的未来憧憬;现在变成了满头的白发,茫然和憔悴中的一身负债!

现实很残酷,商海更无情,现在只能在家注上庆元百山竹木淘宝店,跑跑单,碰碰运。

希望有更多的朋友能看到我的贴,这是我血的教训,想创业的朋友千万得小心,这是我以80万买来的教训。

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