从一冠到双冠只需：1款产品、2个月时间
本店（艾尚PC）从月销2万到月销20万仅历经2月，靠一款产品的暴涨，5钻店也由此迅速升级为皇冠店，如果我们把握好了机遇，我们就只需2－3个月便能完成一冠到双冠的华丽转身。可是，我们错失良机，遗憾之余总结的经验与教训将是我们未来前进助动力。
对此案例分析做剖析，希望本店员工从中感悟、提高、爆发。。。亦希望对迷茫于钻石店的掌柜有所帮助。
艾尚PC从开店之间2年有余才达到皇冠，确实没有什么值得炫耀之处！但我们曾经被困扰在钻石店，那种不上不下痛楚、那种裹足不前的郁闷、那种为挣信用放弃利润的困惑、那种每月没了利润还忙碌的迷茫。。。。。。今日想来还觉痛心。期间，面对网络的宏大恢恢，也曾梦想过凤凰涅磐，面对残酷的现实，也曾多次萌生放弃的念头；明知网销是21世纪主要商业模式，明知当08后、90后成为消费主力军时，传统的IT卖场将步入寒冬，。。。可以想像在这种背景下思量网店的存亡问题是多么的痛苦。。。
当网店信用达到7000多个，我们还在放弃利润挣信用，此刻的我不得不反思，在反思中幡然醒悟：网销我们没有找到挣钱的模式或者说手段，那么我们达到皇冠了，其意义又在哪里？
与新到操盘手廖帅哥分析：公司总部拥有众多产品（酷冷至尊、雷柏、新贵、不见不散、朗琴、宾果、裕宝、声湃思。。。）的湖北总代理，我们这些代理产品都是网上适销产品且我们有着绝对的价格优势，网销是最公平，我们没有理由做不好，我们没有理由不挣钱而挣信用。。。
最后我们果断的作出决策：我们不能每款低价销售，只要1－2款低价人气产品把店面整活，销售一定会有起色！此刻正值7月，花一个月时间完善店铺、整理店铺，生意日渐有了起色。8月初酷冷至尊厂方正对U2做活动，我们大胆的参与活动，一次订货500只，然后把U2参与活动的优惠让利给消费者。。。
奇迹出现了，随着U2的销售看涨，流量、人气随之增大。U2每天销售一笔到每天销售2－3笔，再到每天销售10－20笔左右只用了半月时间。其他不曾有人问津的产品价格适当上调后也能慢慢销售了，从未有的快感，从未经历的爆款宝贝让我们不能把持。
由于U2是塑封的异型包装，当销售暴涨搞得仅有3人的淘宝部门因为打包手忙脚乱，有空闲时间就去提前打包准备，没有时间思考，没时间规划U2的未来，更何谈淘宝的未来！单一销售也卖，5个、8个的也卖。当库房告知库存仅剩50个时，尽管我们把所有实体店的产品都回收，也无济于事。我们傻了，好不容易建立起来的自信与快乐轰然倒塌――一方面工厂活动亦结束，我们拿不到以前的成本，另一方面适逢周末工厂发货过来至少7天。
我们当即决定，只卖单个，不做批量销售，尽管这样我们的产品还是在3天后脱销。脱销后人气虽然有所下降，其他产品销售影响不大。同时我们努力做好客服、做好预定工作但依然没有改变人气的缓慢下降。随着产品的再次到位，我们作出了微利销售的策略，把价格稍微上调但依然在淘宝上具备一定的价格优势，人气又慢慢回暖，整体销售也随之攀升，在淘宝宝贝搜索排名中又回到了前几名。皇冠也就此诞生！为此公司组织了盛大的酒会以示庆贺！
可是9月下旬北方已进入冬季，加之华东华中一次大面积的冷雨无情的浇熄了U2的火爆，也浇熄我们心头的梦想。
随之气温降低，U2的销售明细下降，店面整体人气随之下降，整体销售也下降显。。。
事后分析，只有假如。但假如总令人心潮澎湃：
假如我早2个月规划爆款产品，艾尚PC现在一定是双皇冠
假如我们正确的预估了销量，就算迟来2月的规划，我们现在整体人气应该上升了一倍以上。
假如我们提前5天发现库存不足，放弃批量发货，我想一定是一种比现在更完美的结果。
假如夏天再延续2个月，我们一定可以用2个月时间把皇冠店变成双冠店！这个假设似乎痴人说梦，但正是这个痴人般的假设诞生了我们淘宝团队口号：淘宝没有暴利、只有机遇！
正是这些如果给了我们团队思考，给予了我们团队感悟，给予了我们团队进步。且在团队努力下，人气、销售双双回升。
我们又在策划一款爆款，我相信我们的团队能让之疯狂，随之爆款的疯狂，艾尚PC将快步步入双冠店。此次策划无论成功失败，我一定与大家分享，且看续集！
酷冷至尊U2将作为艾尚PC一员干将，供职与艾尚PC每个员工的精神世界！也必将载入艾尚PC的史册!
淘宝团队即将扩大，新到的员工不需要入职培训，只需要听听掌故们讲讲U2的故事，我坚信，你听懂了这个故事，你就一定能出类拔萃!
酷冷至尊笔记本散热底座：u2
艾尚~~好像是洗发水呢~~~
如此广告？
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