我们创业团队一共16个人4个男的 ，其他全是女的
4个男的找货源谈商家
4个女的做推广（像打游击战一样）
4个人上传产品，装修店铺（有的时候很忙）因为开店初期有很多产品要上传，而且店铺装修还没定下来
还有1个专门做客服
2个人专门做进货、销售统计 负责打发货单等之类杂七杂八的事情
1个人专门协调整个团队的工作，除此之外处理突发事件
现在经验不还不足但是运营了快到一个月了，觉得这样分工有一点点不妥的地方
主要是因为整个团队都没有很有实战经验的人，大家都是处于摸索阶段，
如果是您有这样的团队，您会如何分工呢？我将会采纳一个最好的建议
诚信经营的新店家来学习了团队就是一个磨合的过程，领导要多观察和沟通，知人善任，发挥特长这样团队才会慢慢的成熟哦关键是我们这个团队的水平大家都差不多，特长方面差不多都是分对了的，关键是哪一个环节分配几个人合适的问题。要怎么分配才能高效的让团队运转。不要一天就为了一个单子就忙活了整天谢谢 也希望大家都生意兴隆这么多人做淘宝 一定会火~~
很强大的吗
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