正在读一本管理方面的书。同大多数美国人写的这类书一样，这本书明显是按照写作大纲完成的，因此它显得缺乏才气，缺乏机灵劲儿，跟你一板一眼地罗列章节，其实很多内容作者自己也未必很有心得，无非因为它在大纲里边所以必须硬着头皮堆上去。不过有一段话我很认同：
当你加盟一家公司，哪怕你有再完美的方案，在你熟悉这家公司的文化、熟悉它是怎么运作的和为什么这样运作之前，最好不要贸然实施，否则你几乎注定失败；而且你将发现，你最终能够实施的方案，与你当初设想肯定大相径庭。
没人教过我这个，而且几乎所有端着个劲儿教你的书也不讲这个，因为它属于智慧的范畴。我们传播经验与规律，但很少人能够传播智慧。
刚才与一个同事同车，她问我做经理人的感受（如果我算的话）。我想了半天回答说，经理人是跟人打交道的，与人相处那可真是一言难尽呢。联系上面这段话，它的意思是说，在你能够与同事们达成共识之前，其实你根本没法做任何事情。而你最终能够做的与当初设想的大相径庭，也因为它其实反映的是大家的意志而不是你的。
可能我们都有过半夜醒来拷问自己的经历：你还有理想吗？你离实现抱负还有多远？那时候，我想很多人不免心情沉重。不要讲我辈凡俗人，即便像毛泽东那样的权势，他还会对尼克松说：其实我也就能管到北京郊区。也就是说，连毛泽东都会为自己理想无法实现而苦恼。我猜他也有中夜反侧难眠的时候。
也许应该这样说，我们必须清醒地意识到，你脑子里那个理想根本不是什么理想，它根本不可能实现，哪怕实现了也是一场灾难。真正的理想，它必须是大家的意志达成的共识。可能它显得不那么纯粹，甚至不那么美观，但是你必须去组织和实现。而更能反映你价值的地方，在于你如何去激发大家的想象，并让它在保持大方向的前提下变得可执行。
早先有不少新加盟的同事跟我说，他们带了多少套优秀方案过来，准备在公司大展拳脚。而我一概回答说：忘记你那些伟大的方案吧！在你了解周围同事们想什么之前，你的方案根本无法执行；如果你硬要去做，那你只能得到深深的失望，甚至觉得这家公司怎么如此保守和不可理喻。我希望你开心，不希望你陷入深深的挫败感之中。
那本书里讲的其实跟我一个意思。我不觉得这个想法庸俗或者怯懦。
王安石变法怎么失败的？因为他只说动了一个皇帝，他没法让更多的同僚理解。“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”，pose是很好，可惜不能这样去做事。国王那又比王安石权力大多了，王莽一样失败，但谁能说他恢复周礼的理想不好呢。楚庄王成功了，因为他三年不飞三年不鸣，他那三年在干吗，他在观察大家想什么，他要赢得一个共识。
企业里边可能我们没有三年时间不飞不鸣，但三个月的容忍度总是有的。我甚至觉得三个月都太短，起码要半年。当然你因此会面临越来越沉重的压力和焦虑……可能这也正是职业场上难做的地方。
最后扯句闲话。我们都读过太多古代知识分子怀才不遇发牢骚的作品，觉得他们受了天大委屈和不公正待遇。其实我想，恰恰是他们的理想没能与合作者达成共识，自然也就无法实现。他们都蛮清高，觉得就自己对而别人都是目光短浅的傻瓜，竖子不足与谋。倒是张居正，可能他的文章诗赋并不怎么高明，但他懂得赢得共识的道理，所以能够成就一番了不起的事业，让明朝又中兴了一下。
我个人认为这不是个人的杯具， 应是时代的要求，任何脱离实际的空话，又有谁会相信，谈个人理想，就像是找一个同你一样在梦中惊醒的高人，难啊，学会应时代所需才是正途！进来留个脚印
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